最近セミナーにはまってます。

当店は神戸商工会員ではありますが、それとは全く違う主催のセミナーに通ってます。

テーマはざっくりと挙げれば・・・
　　　　　　　　①『人材の可能性を引き出す』
　　　　　　　　②『モチベーションを高める社風の作り方』
　　　　　　　　③『概念を覆す戦略を考える』

以上３点について。

実際に事業主として経営する者としては、確かに僕はまだまだひよっこかも知れません。

しかしこれでも限りなく０から立ち上げた会社を、５年で年商２０億円以上の会社に成長させた首脳陣の一人として、実績を作ってきた自負がありますので、そのくらいのテーマは常に考えています。

少なくとも①と③については元々僕の専門分野です。

そもそも当時の経験とノウハウを活かせば・・・仮に今手元に少なくとも３億円の資本金があれば、次は４年で年商３０億円の会社にする自信があります。

そうは言っても現在はいきなり①のテーマにつまづいていますので、今の１０代～３０歳くらいまでの新人類をどう扱えばいいのか？

それは非常に気になっているポイントです（笑）

是非色々な方の意見を参考に工夫してみたいですね。

②のテーマについて・・・やはりこれは永遠のテーマです！

雇う側と雇われる側の仕事や業績に傾ける情熱や、志の温度差はあって然りの事ではあります。

しかしその温度差を如何に少なくし、ベクトルをそろえるか・・・

そこに企業が成功する秘訣はあるのだと、僕はそう考えています。

これも自分の経験だけに囚われず、多くの方の意見を参考にしたいと思っています。

③のテーマについて先ほど『僕の専門分野』とは言いましたが・・・

今回のセミナーを通して一つだけ大きな落とし穴に気付かせて頂きました。

『概念を覆す』とは常識を覆す意味の他、固定概念を覆すという意味も持ち合わせているのです。

まあ簡単に言いますと、自転車業界にもシーズン毎に売れ筋が変わったり、暇になったりする時期の変化がある訳ですよ！

しかし、要はそれが固定概念以外の何者でもないのだと、今回のセミナーで気付いたのです。

梅雨のシーズンになれば当然自転車の売り上げも減りますし、来客そのものが減ります。

だから仕方がないと開き直ってしまえば、そこらの自転車屋と同じになってしまうんですよね。

じゃあお客様が傘をさしてでも来てくれるような・・・当店に一体何ができるのか？

そこを考えて行動する方がポジティブじゃないでしょうか？

仮にその手段が失敗に終わっても、次の成功へつなげる糧にすればいい。

まあそのような学びの場として、最近セミナーに参加している訳ですよ。

言われなくても解っている！

でもつい忘れている事や、見失っている事もあるんです。

僕も雇われの身であった頃に比べたら、冷静に会社の現状を分析する余裕がありません（笑）

できるだけ厳しめに評価して、シビアに考えているのですが・・・

時々その自らのプレッシャーに、押し潰されそうな気分になる事も少なくありません。

経営って本当に難しいものです。

しかし、どこにも型にはまった正解が無い！

ある意味それが経営者の醍醐味でもあります。

何かいい戦略を考えなきゃな～（汗）

あっ！

ちなみに当店はお客様参加型のスタンスで経営していますので、是非皆さんの貴重なご意見も聞かせていただけると幸いです。

どうぞ今後も『自転車好房　ラルプデュエズ』をよろしくお願い致します！！